與高光中撩人心弦的新勢力相比，巨頭們的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)在輿論和關(guān)注上一直被忽視。

 在今年的4月10日，黃浦江畔"懂車更懂你 2025上汽之夜"現(xiàn)場，上汽集團(tuán)黨委書記、董事長王曉秋擲地有聲的說了句："傳奇永不落幕，我們永遠(yuǎn)在路上！"

 這句話宛如黃鐘大呂，向世界展示了上汽在行業(yè)變革浪潮中的果敢決心與宏大布局。

 隨后5月的最后一天，2025(第三屆)未來汽車先行者大會召開。

 來自華為、上汽、奇瑞、廣汽、長安、蔚來、小鵬、地平線等企業(yè)的智能汽車先行者悉數(shù)參會，共話汽車產(chǎn)業(yè)未來。

 上汽集團(tuán)總裁賈健旭同樣聲音高亢，尤其是講到"尚界要鋪天蓋地，華為頂天立地"的時候，全場更是爆發(fā)了熱烈的掌聲和歡呼。

 上汽的實踐表明，變革不僅是生存的選擇，更是跨越發(fā)展的必由之路。

組織變革，保駕護(hù)航

 "如果變革不徹底，等于徹底不變革"，這句話沒有任何彎彎繞繞，深植在上汽骨髓的變革基因里。

 "徹底變革"的基因全面覺醒，上汽集團(tuán)正行進(jìn)在破繭重生的大道上。

 決絕的自我變革意志。

 組織架構(gòu)扁平化。年初，上汽大乘用車板塊成功實現(xiàn)了五大聚合板塊資源的整合，不僅在組織架構(gòu)上煥然一新，更在資源共用方面取得了顯著進(jìn)展。

 組織活力被激發(fā)?？焖僬{(diào)整了覆蓋三大自主品牌及研發(fā)、營銷、制造等核心部門，涉及國內(nèi)營銷部、海外營銷部、產(chǎn)品部等多個職能部門。

 前瞻的生態(tài)開放導(dǎo)向。

 3月17日，上汽旗下智己汽車攜手斑馬智行、餓了么等板塊行業(yè)首發(fā)"IM AIOS生態(tài)座艙"，并于4月正式進(jìn)入落地階段。

 4月9日，上汽集團(tuán)與OPPO共同宣布，雙方將進(jìn)一步深化戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動創(chuàng)新技術(shù)的深層次融合與產(chǎn)品組合的全方位互融，為全球用戶打造全面領(lǐng)先的用車智能體驗。

 4月11日，在"懂車更懂你?2025上汽之夜"活動上，上汽宣布將圍繞用戶需求，與火山引擎等AI伙伴聯(lián)手打造一系列個性化AI用車場景體驗、構(gòu)建全方位智能生態(tài)、滿足個性化的用車需求。

 事實上，在"開放中強(qiáng)大"的基本邏輯，本來就是新汽車時代的生存密碼。

 具體到上汽集團(tuán)，則秉持"不設(shè)技術(shù)圍墻，不做生態(tài)孤島，不懼跨界競爭"的變革路徑指南，持續(xù)驅(qū)動上汽從傳統(tǒng)制造巨頭向全面開放平臺轉(zhuǎn)型。

 成果淬煉的實踐驗證。

 自2024年以來實施全面深化改革，上汽集團(tuán)當(dāng)前或已進(jìn)入改革成果落地期。

 不久前，上汽集團(tuán)發(fā)布2025年一季報，集團(tuán)實現(xiàn)收入1408億元，歸母凈利潤30.2億元，同比增長11.4%。

 業(yè)績改善的背后，與上汽集團(tuán)銷量回升密不可分。

 7月1日上汽集團(tuán)發(fā)布產(chǎn)銷快報，6月份銷售整車36.5萬輛，同比增長21.6%；

 1-6月份整車批售205.3萬輛，同比增長12.4%；

 今年以來單月銷量實現(xiàn)同比"六連漲"，并且終端零售交付達(dá)到220.7萬輛，產(chǎn)銷持續(xù)回升、終端持續(xù)向好。

 今年上半年，上汽通過全面深化改革、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，自主品牌、新能源、海外市場"新三駕馬車"均有不俗表現(xiàn)。

 自主品牌"擔(dān)綱主力"。

 今年6月份，上汽自主品牌銷量達(dá)22.4萬輛，同比增長17.1%，1-6月自主品牌累計銷量達(dá)130.4萬輛，同比增長21.1%，占公司銷量比重達(dá)63.5%，較去年同期提升4.6個百分點。

 上半年，上汽乘用車銷售36.8萬輛，同比增長9.8%，國內(nèi)市場銷量更是同比大漲54.7%；

 上汽大通銷售10.7萬輛，同比增長11.2%；

 上汽通用五菱銷售75.3萬輛，同比增長32.2%。

 新能源車"高歌猛進(jìn)"。

 今年6月份，上汽新能源車銷售12.1萬輛，同比增長29.2%，1-6月累計銷售64.6萬輛，同比增長40.2%。

 6月份，智己汽車終端交付超過6000輛，旗下明星產(chǎn)品"雙6系"智己LS6與全新智己L6持續(xù)熱銷；

 上汽乘用車銷售新能源車1.6萬輛，同比增長44.1%；

 上汽大通銷售新能源車0.6萬輛，同比翻番；

 上汽通用銷售新能源車0.9萬輛，同比增長8.9%；

 上汽通用五菱銷售新能源車7萬輛，同比增長36%。

 海外市場同樣"穩(wěn)扎穩(wěn)打"。

 今年6月份，上汽海外市場銷售9萬輛，同比增長11.5%，1-6月累計銷售49.4萬輛，同比增長1.3%。

 目前，上汽產(chǎn)品行銷全球170多個國家和地區(qū)，形成1個"二十萬輛"級（歐洲），5個"五萬輛"級（美洲、中東、澳新、東盟、南亞）海外區(qū)域市場，海外累計銷量超過600萬輛。

 上半年，上汽MG積極克服反補(bǔ)貼稅不利影響，在歐洲市場終端交付超過15萬輛，實現(xiàn)兩位數(shù)增長，成為歐洲市場銷量最好的中國品牌。

 變革的刀刃已見鋒芒，市場才是最好的試金石，它真實印證了上汽集團(tuán)變革方向的正確性，唯有徹底轉(zhuǎn)型，方能在顛覆浪潮中涅槃。

生態(tài)變革，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

 推動自主品牌改革突圍之時，上汽集團(tuán)也在加快對外合作步伐，其與華為共同打造的全新品牌"尚界"一直都是市場的焦點。

 公開信息顯示，今年第四季度上市的，尚界首款車型錨定20萬級市場。

 在中國汽車市場，20萬元級是競爭最激烈、用戶基數(shù)最大的細(xì)分領(lǐng)域。

 這一區(qū)間覆蓋了家庭用戶、年輕白領(lǐng)等核心消費群體，他們對車輛的需求兼具實用性與科技感，同時對產(chǎn)品價格也有一定的敏感度。

 尚界首款車型定位主流SUV，正是瞄準(zhǔn)了這一群體的核心訴求——空間、智能與性價比的結(jié)合。

 同時，鴻蒙智行此前推出的品牌多聚焦于25萬元以上的中高端市場，例如問界M9、智界S7等車型，均以智能化與豪華感為核心賣點。

 而尚界選擇20萬元級市場，恰好避開了內(nèi)部競爭，填補(bǔ)了鴻蒙智行在終端主流市場的空白。

 鴻蒙智行的成功，離不開合作伙伴"托起珍珠的盤子，串起珍珠的項鏈"，尚界亦是如此。

 首先，是上汽規(guī)模制造與成本護(hù)城河。

 上汽龐大的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模是其"鋪天蓋地"野心的基石。這意味其在供應(yīng)鏈議價、生產(chǎn)管理、物流倉儲上擁有碾壓級成本優(yōu)勢。

 "飽和式打擊"承諾背后是規(guī)模效應(yīng)攤薄成本后，以極致"質(zhì)價比"穿透紅海的可能。

 ?其次，是上汽品質(zhì)可靠性的堅實后盾。

 "超耐用、超安全、超可靠"絕非空洞承諾。上汽數(shù)十年積累的制造體系、嚴(yán)苛的質(zhì)量管理流程，以及成熟的零部件配套能力，合力鑄就尚界堅實的軀體。這是對抗新勢力品控短板的核心競爭力。

 ?最后，是上汽對主流市場洞察與渠道滲透。

 深耕中國主流市場數(shù)十載，上汽對大眾消費者需求的理解深刻入微。

 而華為鴻蒙智行提供的頂級智能座艙與智駕體驗，則賦予尚界在紅海中刺破同質(zhì)化的銳利尖端。

 二者融合，正創(chuàng)造"1+1>2"的生態(tài)價值。

 正是因為如此，尚界之戰(zhàn)，其實已經(jīng)具備了兵來將擋，水來土掩的應(yīng)變能力。

寫在最后

 世界是擁擠的，本質(zhì)上是指?資源與生態(tài)位的稀缺?。

 所以倡導(dǎo)"擁抱"哲學(xué)，并與費孝通的"各美其美，美美與共"理念交融，為紅海競爭指明了一條協(xié)作共生的藍(lán)海航道。

 未來的汽車疆域，不屬于孤高的燈塔，而屬于聯(lián)結(jié)萬物的星系。

 當(dāng)"各美其美"的初心與"美美與共"的格局共振，中國汽車產(chǎn)業(yè)方能真正奏響通向大同未來的最強(qiáng)音。